CHEFEN (FRÅN DEN GAMLA SKOLAN) 0-19 poäng
din ledarprofil
Grattis till att du har tagit första steget mot att utveckla ditt ledarskap!
Vi har analyserat dina svar och identifierat att du enligt sina svar för närvarande befinner dig i profilen “Chefen från den gamla skolan”. Den klassiska chefen.
Detta ger dig en spännande möjlighet att reflektera över dina styrkor, förstå dina utmaningar och ta nästa steg mot ett mer coachande och hållbart ledarskap.
chefen från den gamla skolan
-
egenskaper
- Kontrollerande och styrande
- Lösningsorienterad, tar snabba beslut
- Tydlig och strukturerad -
utmaningar
- Begränsar medarbetares autonomi
- Brist på lyssnande och reflektion
- Kan uppfattas som auktoritär -
fördelar
- Skapar tydliga ramar och regler
- Ansvarstagande och resultatorienterad
- Ger snabbhet och struktur i krävande situationer
introduktion
Olika tider kräver olika ledarskap. Vilket ledarskap är viktigt för dig?
Grattis till att du har tagit dig tiden att reflektera över ditt ledarskap! Dina resultat visar att du just nu befinner dig i profilen "Chef från den gamla skolan". Detta betyder att du leder främst genom att ge direktiv och lösningar, med ett fokus på struktur och koantroll.
Du har stor potential att utvecklas mot ett mer coachande ledarskap, där du skapar förutsättningar för dina medarbetare att växa, bidra och ta ansvar.
Genom att reflektera över hur ditt ledarskap påverkar andra och börja använda nya verktyg, kan du ta de första stegen mot en hållbar och utvecklande ledarstil.
Denna ledare kan uttrycka
"Jag förväntar mig att ni följer mina instruktioner exakt som jag har sagt – det är det bästa sättet att få jobbet gjort."
hur denna stil kan uppfattas av andra
Har du själv noterat detta? Vad betyder det för dig?
Som ledare upplevs du troligen på följande sätt av ditt team:
Kontrollerande: Dina medarbetare kan känna att de inte får tillräckligt med utrymme att ta egna initiativ eller fatta beslut.
Lösningsorienterad på andras bekostnad: Du tenderar att ge snabba svar eller lösningar, vilket kan göra att medarbetarna känner sig förbisedda eller passiva.
Tydlig och strukturerad: Du skapar tydliga ramar och riktlinjer, vilket ger teamet en känsla av ordning – men det kan samtidigt hämma kreativitet och självständighet.
Från medarbetare
"Det känns som att du alltid har svaren och styr åt oss, men ibland skulle vi vilja få mer utrymme att själva tänka och bidra med lösningar."
En ledare som upplevs som kontrollerande och auktoritär. Personen tenderar att ge direkta order och lösningar snarare än att lyssna på eller involvera sina medarbetare i beslutsfattandet. Kommunikation sker ofta uppifrån och ner, och det kan kännas svårt för medarbetarna att uttrycka sina åsikter eller ta egna initiativ. Medarbetarna kan uppleva en brist på psykologisk trygghet och känner sig ofta styrda snarare än coachade.
styrkor med detta ledarskap
Kan du identifiera andra styrkor som inte nämns här?
Det finns flera styrkor med din nuvarande ledarstil som du kan bygga vidare på:
Tydlighet: Du är bra på att sätta ramar och ge direktiv, vilket är särskilt användbart i situationer som kräver snabb handling eller tydlig struktur.
Ansvarstagande: Du tar ägarskap över situationer och ser till att saker blir gjorda.
Resultatorienterad: Du är fokuserad på att leverera resultat, vilket skapar ett driv och en målinriktning i teamet.
Från kollegor
“Du är en ledare som håller ordning och ser till att inget faller mellan stolarna, men det kan verka som att du inte alltid litar på att teamet klarar av sitt ansvar”
vanliga utmaningar med detta ledarskap
Hur kan du vända dessa utmaningar till styrkor för dig och teamet?
Din ledarstil innebär också vissa utmaningar som kan begränsa både din egen och teamets utveckling:
Brist på lyssnande: Genom att fokusera på att ge lösningar och direktiv kan du missa värdefulla insikter från medarbetarna.
Låg autonomi i teamet: Medarbetarna kan känna att de inte får tillräckligt med utrymme att ta egna beslut eller bidra med kreativa lösningar.
Psykologisk trygghet: Det kan vara svårt för medarbetarna att känna sig trygga att uttrycka sig, särskilt om de upplever att deras idéer inte blir hörda.
Risk
Medarbetarna kan bli passiva och osjälvständiga eftersom de förväntar sig att du alltid ska ge dem svar och styra deras arbete. De utvecklar inte sin förmåga att tänka själva eller ta ansvar.
exempel på scenario
Känner du igen situationerna?
problemsituationer
Scenario 1: Du avbryter en medarbetare som presenterar en idé och ger din egen lösning istället. Detta kan få medarbetaren att känna sig undervärderad och osäker på sin roll.
Scenario 2: Ditt team står inför en komplex utmaning, men istället för att låta dem brainstorma och hitta egna lösningar, ger du ett direkt svar. Detta kan hämma kreativiteten och minska deras engagemang.
PROKRASTRINERING
Att hantera motstånd: Om en medarbetare uttrycker motstånd eller kritik, kan du välja att ignorera det eller överrösta det med en lösning. Detta kan skapa en känsla av maktlöshet hos teamet.
Att ge utrymme för reflektion: Du kanske undviker att ställa frågor som uppmuntrar självreflektion hos dina medarbetare, eftersom det kan kännas som att det tar för lång tid eller leder till osäkra svar.
din naturliga utveckling
Hur ser du på din utveckling och ditt nästa steg som ledare?
Det första steget mot ett mer coachande ledarskap för att bidra till ökad lönsamhet, minskad stress och högre grad av effektivtet är att börja använda verktyg som stärker ditt team och skapar mer autonomi.
Här är några konkreta åtgärder:
Börja lyssna aktivt: Ge dina medarbetare tid att uttrycka sina tankar och idéer utan att avbryta. Detta visar att du värdesätter deras input.
Ställ fler öppna frågor: Byt ut "Vad tycker du att vi ska göra?" mot "Hur skulle du vilja lösa det här?" för att uppmuntra självreflektion.
Ge ansvar till teamet: Låt dina medarbetare ta större ägarskap över sina beslut och lösningar.
Programmet Hållbar ledare 2025 är utformat för att hjälpa ledare som du att bygga upp ett mer coachande och hållbart ledarskap.
Genom att delta får du praktiska verktyg för att förbättra ditt lyssnande, skapa psykologisk trygghet och stärka medarbetarnas autonomi.
ta nästa steg med oss
Vill du utvecklas till en modern och coachande ledare?
Ansök till programmet “Hållbar ledare 2025”. Endast begränsade platser.