UTBILDNING/ SPECIALISERING
Förändringsledning med coachande förhållningssätt
För chefer och ledare som vill få förändring att fungera i praktiken
– inte bara i powerpoint.
3 dagar · Max 20 deltagare · Begränsat antal platser
Förkunskapskrav: Att du gått “Avancerat coachande ledarskap” eller motsvarande
Bli skicklig att leda förändring
Det här är specialiseringen för dig som redan leder människor och nu vill kunna leda dem genom osäkerhet, motstånd och förflyttning.
Strategier faller sällan på idé. De faller i genomförandet.
Förändring är inte ett projekt. Det är ett mänskligt system i rörelse. Det handlar om mandat, tempo, kultur, beteenden och psykologisk trygghet – samtidigt.
Under tre dagar arbetar vi med:
Hur du skapar riktning i komplexa förändringsinitiativ
Hur du hanterar motstånd utan att polarisera
Hur du tydliggör mandat och ansvar i förändringsarbete
Hur kultur och beteenden avgör om strategin får genomslag
Vi arbetar systemiskt och praktiskt. Inte med förändringsmodeller som “ska implementeras” – utan med hur du faktiskt leder när det skaver. Det här är en fördjupad specialisering för dig som vill att förändring ska fungera – på riktigt.
För dig som leder förändring
Strategin är beslutad – men energin är låg. Alla säger ja – men inget rör sig. Förändringen är formellt beslutad – men informellt motarbetad.
Det här är utbildningen där vi slutar prata om förändring som teori och börjar arbeta med det som faktiskt händer i organisationen.
Under dagarna tränar du på att:
Skapa tydlig riktning utan att överkontrollera
Arbeta med motstånd som information – inte som hinder
Identifiera var förändring fastnar i struktur, kultur eller beteende
Fördela ansvar utan att centralisera makt
Hålla tempo utan att skapa utmattning
Det handlar inte om att bli mer inspirerande. Det handlar om att bli mer konsekvent och klar.
Efter utbildningen märker du skillnaden i genomförandet. Du:
Ser var förändring riskerar att stanna upp
Agerar tydligare i mandat- och ansvarssituationer
Kommunicerar med större precision i osäkerhet
Leder med stabilitet även när tempot ökar
Och när förändringen tappar fart – har du verktygen att återställa rörelse. På den här utbildningen får du en specialisering i Arrowmodellen.
För organisationen
När grupper fungerar – accelererar organisationen. När de inte gör det – går energi förlorad.
Organisationer använder den här specialiseringen för att:
Höja kvaliteten i samarbete mellan funktioner
Minska destruktiva gruppmönster
Stärka tillit och gemensamt ansvar
Öka genomförandekraft i team och projekt
Det här är en investering i hur grupper faktiskt fungerar – inte i ännu en modell på väggen.
Tack! Vi har fått din intresseanmälan.
Vi återkommer personligen via e-post. Om du valt datum hör vi av oss om plats och nästa steg.
1) Utbildning & datum
Viktigt: Du skickar en intresseanmälan. Vi återkommer via e-post.
2) Dina kontaktuppgifter
3) Företagsuppgifter
4) Överblick & skicka
Din intresseanmälan
Osäker på om den här specialiseringen är rätt för dig?
Hör av dig direkt till mig, Anneli Sten, utbildningsansvarig. Jag hjälper dig att tänka klart – inte att “välja kurs”.
Anneli Sten
Telefon: +46 73 - 660 24 67
Maila: anneli@holmbergfriends.com
Det här får du med dig
Du får en djupdykning i Arrowmodellen och lär dig läsa förändring som ett system – inte som en linjär plan.
Vi arbetar med de fyra fenomen som alltid finns när organisationer ska förflytta sig: monotoni, stagnation, kaos och tillväxt.
- Känna igen vilket läge organisationen faktiskt befinner sig i – och vad det kräver av dig
- Förstå varför “mer tryck” ofta förvärrar stagnation
- Hålla riktning i kaos utan att skapa överkontroll
- Skapa tillväxt genom tydlighet, fokus och rätt tempo
Resultatet: du slutar behandla symptom och börjar leda orsaker.
Förändring misslyckas sällan på idé. Den misslyckas på nivå.
Du lär dig skilja på vad som är individ, grupp, struktur och kultur – och hur du leder parallellt utan att skapa otydlighet.
- Identifiera var förändringen fastnar: beteenden, mandat, processer eller normer
- Förstå varför kommunikation inte räcker när strukturen motarbetar
- Skapa en plan som är logisk i genomförande – inte bara snygg i PowerPoint
Det gör att du kan lägga insats där den faktiskt ger effekt.
Förändring utan riktning blir snabbt “ännu ett initiativ”. Coremodellen ger dig en kärna som håller ihop förflyttningen.
Vi arbetar med Vision, Mission, Roll och Ambition – byggt på förståelse, drivkrafter och principer.
- Tydliggöra vad ni faktiskt ska bli – och varför
- Översätta riktning till ansvar som går att följa upp
- Sätta en ambitionsnivå som matchar kapacitet och verklighet
Du får språk för att skapa samsyn utan att förlora tempo.
Du får konkreta verktyg för att verka som förändringsledare – även när organisationen är trött, spretig eller skeptisk.
- Arbeta med motstånd som information – utan att bli konflikträdd eller hård
- Tydliggöra mandat så att ansvar inte blir en åsikt
- Hålla tempo utan att skapa överbelastning och cynism
- Bygga beslutslogik: vad ska beslutas, av vem, och hur följs det upp?
Fokus är påverkan och genomförande – inte “metoder”.
Det här är inte en teoribaserad utbildning. Du tränar på verkliga situationer.
Du tar med egna case och arbetar med scenarier som speglar förändringsarbete i praktiken: otydliga mandat, passivt motstånd, överlast, parallella initiativ och “ingen äger helheten”.
- Träning i att återta riktning när det spretar
- Feedback på ditt ledarskap i förändringsdialoger
- Övningar som gör dig stabil när trycket ökar
Det är krävande – och därför det sätter sig.
Du får material som gör att det du lär dig inte stannar i kursrummet.
- Översikter för Arrowmodellen och förändringsnivåer
- Arbetsmaterial för Coremodellen (Vision, Mission, Roll, Ambition)
- Praktiska checkpunkter för mandat, tempo och uppföljning
Tre dagar ska ge effekt långt efter att utbildningen är slut.
Vi hjälper chefer och
organisationer att
växa på riktigt.
+3500
utbildade chefer och ledare i
coachande ledarskap
+15
utbildningsstarter per år
+20
års erfarenhet av ledarutveckling som bidrar till förflyttning
+73
NPS = Nöjda kunder (Normalt för branschen är 15)