Grundläggande
Coachande ledarskap

Coachande ledarskap är ett förhållningssätt till människor och ansvar. Det handlar inte om att ställa frågor för frågornas skull, utan om att leda samtal så att ansvar, riktning och beslut landar hos rätt person – utan att du abdikerar som chef.

Det används i 1–1-samtal, utvecklingssamtal, avstämningar, svåra dialoger och vardagliga situationer där någon behöver tänka själv, ta ansvar eller fatta beslut.

Många chefer har hört talas om coachande ledarskap – men saknar ett praktiskt sätt att använda det utan att bli otydliga, överlämnande eller passiva. Den här dagen gör skillnad mellan att vilja vara coachande och att faktiskt kunna leda coachande.

• Hålla ansvar hos medarbetaren
• Vara tydlig utan att ta över
• Hjälpa någon att tänka klarare – inte bara snabbare

När ansvar inte landar rätt hamnar det hos dig. Rätt använt minskar coachande ledarskap beroende, ökar självständighet och gör ditt ledarskap hållbart över tid.

NÖHRA är en samtalsmodell som ger struktur åt coachande samtal: hur du öppnar, håller och avslutar ett samtal så att det leder någonstans. Modellen fungerar som en ryggrad – inte som ett manus.

Den används i alla samtal där du vill skapa klarhet, ansvar och nästa steg: uppföljningar, utvecklingssamtal, korrigeringar, beslutsdialoger och prioriteringar.

Utan struktur blir coachande samtal lätt trevliga men ineffektiva. NÖHRA ger dig ett sätt att vara både närvarande och konsekvent – även när samtalet blir komplext eller emotionellt.

• Rama in samtalet tydligt
• Skapa kontakt utan att tappa riktning
• Säkerställa ansvar, beslut och nästa steg

Struktur frigör mental kapacitet. När du vet hur du leder samtalet kan du lägga fokus på vad som faktiskt sägs – och på ditt ledarskap i stunden.

Det här handlar inte om fler frågor – utan om rätt frågor. Frågor som fördjupar tänkande, tydliggör ansvar och leder fram till handling istället för rundgång.

Det används när människor fastnar i problem, ältande, frustration eller otydliga mål – och i samtal där du behöver hjälpa någon att ta beslut, prioritera eller ta nästa steg.

Många chefer ställer frågor som låter bra men inte gör någon skillnad. Här tränar du på att lyssna efter var ansvar saknas och formulera frågor som faktiskt flyttar samtalet framåt.

• Få fram beslut, hinder och ansvar
• Hjälpa någon att tänka själv istället för att få svar
• Avsluta samtal med tydliga nästa steg

Rätt frågor minskar behovet av kontroll, uppföljning och påminnelser. De skapar ansvar utan att du behöver pressa eller driva.

Dramamodellen synliggör hur ansvar flyttas i samtal när människor hamnar i roller som offer, räddare eller förövare. Modellen hjälper dig att se när ett samtal slutar vara konstruktivt – och varför.

Den används i emotionellt laddade samtal, konflikter, stressade situationer och när du märker att du själv dras in i att lösa, rädda eller ta över.

Chefer hamnar ofta i drama utan att märka det. Att kunna känna igen mönstret tidigt gör att du kan bryta det innan det kostar tid, energi och relationer.

• Känna igen när ansvar glider
• Kliva ur räddarrollen
• Återföra ansvar utan att skapa konflikt

Drama skapar beroende och slitage. Medvetenhet ger dig möjlighet att vara stabil även när andra inte är det.

Utbildningen är inte tänkt som en engångsinsats. Därför ingår individuell coaching, litteratur och ett sammanhang för fortsatt reflektion och praktik.

Efter utbildningen – när vardagen börjar igen och nya beteenden ska omsättas i verkligheten.

Utveckling sker inte i rummet – den sker efteråt. Stödet gör att det du lär dig inte rinner av utan faktiskt integreras i ditt ledarskap.

• Fördjupa din egen tillämpning
• Få stöd i verkliga situationer
• Utbyta erfarenheter med andra chefer

Ledarskap utvecklas över tid. Stöd och sammanhang ökar chansen att nya förhållningssätt faktiskt blir en del av hur du leder.